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国考成绩查询页面有变化!快来领走这份面试常考题!

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     加班等成绩的第N天......

图图在做一道概率题,2017年1月9日出国考成绩,2018年1月24日出国考成绩,那么2019年的国考成绩什么时候会来?昨晚,小编加班到深夜,打开国家公务员局网站发现:国考查成绩页面在不断变化


 


按照往年的惯例,遇到这种后台调试的情况,就是离出成绩之日不远了!小伙伴们近期可以密切关注我们的推文,图图将会第一时间为你们更新成绩查询时间和入口~


凡是预则立,不预则废。我们要想把一件事做成功,怎么能打无准备之仗呢?公考对每个备考的小伙伴来说都是一场硬战。好不容易通过了第一关(笔试),紧着这就是决胜的时刻-面试。


下面是国考面试中常见的几种题型及解答方法,希望小伙伴们早点准备,早点上岸。


召开会议


领导交付给自己这项工作任务,是对自己工作能力的信任,也是我锻炼能力提升自身素质的机会,我一定要认真仔细的完成这项任务。我打算按照以下步骤来完成此项工作。


解题步骤:



第一,根据会议的主题、内容、时间、地点、参加人员、预算等拟定会议通知。


第二,将通知上报领导,领导批示后,印发会议通知,时间急的可以电话通知。


第三,召集会议工作人员开协调会,进行分工,布置会场,准备有关会议材料,重要会议材料要请领导审阅。


第四,安排与会人员的食宿车辆等。


第五,会议开始前,再仔细检查一遍,防止疏漏。


第六,会议过程中若有突发事件要冷静及时处理。


第七,会后做好收尾工作,有关材料整理归档,写出工作小结报有关领导。


如何处理与同事的分歧


遇到此类问题,我打算按照以下的步骤完成工作。


解题步骤:


第一,尊重和理解对方。双方在人格上是平等的,没有人会尊重一个不尊重自己的人,因此,在态度上我会尊重对方,这样对方才有可能愿意和我沟通,从而有可能解决分歧。


另外,领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。


第二,反思。“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”,许多时候,双方的分歧只是看问题的角度不同而已,因此,并不一定我的看法是对的,别人的看法就一定是错的。


我会仔细分析对方观点中的可取之处,反思自己观点考虑不周的地方,对自己的观点有一个客观正确的认识。


第三,沟通。根据对方的性格,选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通。



方法

如果对方是性格开朗的类型,我会采用直言建议的方式;

如果对方是内向严肃的性格,我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的看法。


第四,如果达成了共识,自然是皆大欢喜。如果达不成共识,除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外,我会本着组织性、纪律性的原则求同存异(认真执行领导的指示),争取圆满完成工作任务。


安排多项冲突工作


处理此类问题的原则:轻重、缓急、公私。具体方法如下:


解题步骤:


具体办法有:两件事情交叉进行,请他人代办,在中午或者晚上加班工作并提高工作效率,与领导沟通后以后再办或委婉推脱(注意,公事不可以推脱,只有私事可以)。


两个领导产生分歧


遇到这种情况,我会按以下步骤来完成工作:


解题步骤:


第一,尊重和理解双方。领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。


第二,调查实际情况,认真分析双方的意见,吸取其中较好的部分,形成一个综合双方意见的方案。需要说明的是,这种方案绝不是简单的“折衷主义”,不是做老好人,其目的仍然是为了完成工作任务,是一种求同存异,优势互补。


第三,分别与两位领导适当沟通,得到批准后执行。要注意沟通方式。


当场遇到对方说你坏话


遇到这种情况,我会按以下步骤来完成工作:


解题步骤如:


第一,尊重对方。就当作没听见,可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力,尊重对方的个人隐私。


第二,沟通。根据对方的性格,选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通,以消除误会。如果对方是性格开朗的类型,我会采用直言建议的方式;如果对方是内向严肃的性格,我会通过委婉的方式或者通过第三人来表但我的看法。


第三,反思。自己的言语行为是否有不足之处,在日后的工作生活中加以改正。


稀缺资源分配


遇到这种情况,我会按以下步骤来完成工作:


解题步骤:


第一,成立一个由各方面代表组成的小组,人员组成要按照比例,使各种情况的成员都有表达意见的渠道。


第二,小组研究出具体政策后,提交大会投票讨论,并按照投票结果实施。


对待工作失误


首先,我在平时的工作中还是比较细心谨慎的,以前没有发生过也会尽力避免以后发生类似事件。但如果象题目中一样发生了类似事件。我会按照以下几个步骤来解决这个问题。


解题步骤如


第一,冷静对待。因为发生工作失误后,惊惶失措只能让我更加举手无错,所以我首先要在情绪上冷静下来。


第二,采取应急措施,防止错误进一步扩大。(调整会议进程,及时通知领导,将数据模糊化,发传真得到副本等)


第三,事后真诚道歉。反思并吸取教训,防止以后发生类似的事情。


组织计划能力:活动策划